Analisis Faktor Internal Usaha Untuk Meningkatkan Penjualan

Kegiatan untuk berbagi pengetahuan mengenai kekuatan dan kelemahan suatu usaha dilakukan kepada Ibu Wulan, seorang penjual telur di pasar tradisional Jakarta Barat.

Kesehariannya menjual berbagai telur mulai dari telur ayam kampung, telur ayam omega, telur ayam negri, telur puyuh, dan telur bebek.

Selama menjalankan usahanya Ibu Wulan belum mendapatkan pengetahuan mengenai faktor internal dari usahanya. Tim PKM

BACA JUGA:Berikan Penjaminan Keamanan Pangan

mengajak Ibu Wulan untuk menjadi mitra yang akan diedukasi mengenai analisis kekuatan dan kelemahan dari usaha beliau.

Tim PKM juga mengajak Ibu Wulan berdiskusi untuk memahami kelebihan dan kelemahan yang ada pada usahanya tersebut.

Berbagi pengetahuan ini dilakukan dengan mendatangi lokasi Mitra di pasar tradisional Jakarta Barat. Edukasi ini diikuti dengan seksama

oleh Ibu Wulan karena bermanfaat untuk meningkatkan kemampuan usaha dan mengurangi kelemahan yang dimiliki usahanya. Hasil dari diskusi ini adalah Ibu Wulan memahami

BACA JUGA:Kendalikan Inflasi, Tingkatkan Kualitas Pasar

keunggulan yang dimiliki usahanya antara lain: Pelayanan yang ramah, mendapat kepercayaan pelanggan, kelengkapan berbagai macam telur, dan harga yang bersaing. Sedangkan terkait

dengan kelemahan yang dimilikinya, antara lain: Kebersihan sekitar kios yang kurang terjaga, dan peralatan yang sudah usang. Selanjutanya Tim PKM akan membantu Ibu Wulan mengatasi

kelemahan yang ada dengan memberikan peralatan yang lebih baik dari yang ada sekarang. Sedangkan untuk pelayanan yang ramah akan tetap dipertahankan bahkan dapat ditingkatkan

untuk memberikan kepuasan bagi pelanggan. Analisis internal ini penting dilakukan agar setiap usaha dapat meningkatkan keunggulan yang dimilikinya dan mengurangi kelemahan usahanya sehingga dapat bersaing di Tengah persaingan yang semakin ketat.

BACA JUGA:Puting Beliung Hantam 4 Rumah Warga

Kesimpulan dari kegiatan ini, analisis internal merupakan langkah awal yang akan menentukan arah strategis perusahaan ke depannya. Analisis ini masih relevan seiring dengan perubahan lingkungan eksternal yang dinamis.